1、建立目標(biāo)，步步為營(yíng)，在絕大多數(shù)公司里，建立目標(biāo)不好做，是因?yàn)樗麄冇缅e(cuò)誤的方式在做目標(biāo)。通常是自上而下，而不是自下而上。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，員工往往疲于奔命卻不得善終，因?yàn)閱T工更明白自己的目標(biāo)在哪里，而領(lǐng)導(dǎo)通常不清楚員工的目標(biāo)，通常是把自己盲目的目標(biāo)強(qiáng)加在員工身上。 2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是資產(chǎn)的內(nèi)部控制度要健全并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的控制及對(duì)存貨的控制。做到既重要錢又要重物，既研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、又重內(nèi)部管理與理財(cái)。 3、盡可能公開地進(jìn)行溝通，溝通很重要，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機(jī)密信息。有些消極的信息能過(guò)濾的管理者還是必須過(guò)濾，免得讓員工擔(dān)驚受怕。很多管理者溝通都是溝通不到位，經(jīng)常在一個(gè)問(wèn)題周邊打轉(zhuǎn)，卻不敢直奔主題。很多管理者怕下屬給自己提出看法，得來(lái)的結(jié)果就是一輩子都是個(gè)活在自己世界里的上司。 4、多渠道多角度探討，把儀器的成本控制的途徑，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)。財(cái)務(wù)、審計(jì)、庫(kù)存、設(shè)備、后勤、銷售、物流等方面 切入，限期制定出切實(shí)可行的成本控制方案，并扎實(shí)履行。獎(jiǎng)罰并舉，達(dá)到年內(nèi)下降50萬(wàn)元成本的控制目標(biāo)。 5、品質(zhì)管控方面；進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì) 與工藝，培訓(xùn)一線操作員工，增加一線操作員工是質(zhì)量意識(shí)、年內(nèi)品管監(jiān)控?cái)U(kuò)展至全部產(chǎn)品，強(qiáng)力支持品管部對(duì)質(zhì)量違規(guī)問(wèn)題的有力處罰，島韓從來(lái)不缺能言善變的人而是缺少踏踏實(shí)實(shí)。精益求精的執(zhí)行者。 6、考核制度，年終獎(jiǎng)平分?jǐn)傊撩吭鹿べY中，每月根據(jù)員工考評(píng)分每月兌現(xiàn)，即時(shí)體現(xiàn)。由辦公室匯總對(duì)全體員工的各項(xiàng)考評(píng)分。使員工的考評(píng)更及時(shí)，更科學(xué)，更全面、更公平，更具有激勵(lì)性與約束力。
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